Информация о стратегии развития общества

Стратегические цели АО «Узнефтегазинформатика»

Основными стратегическими целями АО «Узнефтегазинформатика» (далее — Общество) являются:

поддержание финансовой устойчивости;
повышение производительности труда;
повышение конкурентоспособности услуг Общества;
обеспечение роста показателей производства;
постоянное осуществление обновления парка используемого оборудования для обеспечения производственной деятельности (в том числе: компьютерного, периферийного, серверного, сетевого и телекоммуникационного оборудования; стендов для отладки специального программного обеспечения контроллеров и его тестирования — имитаторов сигналов от датчиков; оборудования, необходимого для сервисного обслуживания систем АСУТП — задатчики давления, температуры, специализированные контроллеры, средства измерения и т.д.) и средств разработки программных продуктов;
освоение новых видов оказываемых услуг;
расширение состава клиентов, в том числе вне структуры НХК «Узбекнефтегаз»;
поддержание высокого качества оказываемых услуг для обеспечения максимальной удовлетворенности клиентов;
строгое соблюдение правил техники безопасности и охраны труда в процессе осуществления производственной деятельности Общества.

Основные виды деятельности

Общество является инжиниринговой и сервисно-наладочной организацией в области автоматизации производства, энергетического хозяйства промышленных предприятий и информационно-коммуникационных технологий.

Основные виды деятельности Общества:

Проектирование, разработка, внедрение и сервисное обслуживание автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), систем охранно-пожарной сигнализации и противопожарной автоматики, систем промышленного электропитания;
Разработка, внедрение и сопровождение прикладных программно-информационных комплексов по управлению производственно-хозяйственной деятельностью;
Системно-техническое обслуживание средств вычислительной техники и информационное обслуживание оперативной производственной деятельности;
Технико-методическое обслуживание метрологической деятельности;
Работы по энергетическому обследованию (энергоаудит) объектов и подразделений промышленных предприятий.

Обоснование целесообразности развития

В настоящее время, в связи с необходимостью интенсификации процесса добычи углеводородов, необходимостью глубокой переработки добываемого углеводородного сырья в целях получения большей добавленной стоимости продукции, необходимостью налаживания полного и достоверного учета добываемого сырья, полупродуктов и готовой продукции на всех стадиях технологического процесса производства, внедрения современных средств контроля и управления бизнес-процессами, одной из важнейших задач становиться более полная и качественная автоматизация эксплуатируемых и вновь вводимых в строй технологических объектов, расширение мест учета сырья, полупродуктов и готовой продукции, внедрение современных систем дистанционного контроля параметров расхода углеводородной продукции и энергоносителей, внедрение интегрированных систем автоматизации производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций отрасли на базе современных программных комплексов по реализации ERP, MES и других современных программно-информационных комплексов.

В этих условиях является целесообразным развивать действующие направления деятельности Общества с углублением оказываемых по ним услугам на базе применения современных приборов, инструментов и специального программного обеспечения и создавать новые направления деятельности, такие как калибровка, поверка и ремонт парка современных средств измерений производственных предприятий отрасли, сервисно-наладочное обслуживание подлежащих к внедрению в отрасли ERP и MES систем ведущих мировых производителей, расширять состав оказываемых сервисных услуг с охватом взаимодействующих с системами автоматики технологических элементов и узлов производственных объектов, таких как элементы турбинных и поршневых агрегатов ДКС, грузоподъемных механизмов буровых установок и т.п.

Общий анализ рынка услуг

В настоящее время услугами Общества охвачены 26 наиболее крупных предприятий и организации отрасли, что составляет примерно 24% от общего количества имеющихся в отрасли основных подведомственных предприятий и организаций. Общество обслуживает ключевые технологические объекты наиболее крупных промышленных предприятий и производственных подразделений нефтегазодобывающего и газотранспортного комплексов отрасли, наиболее крупные локальные вычислительные сети предприятий и организаций отрасли, сопровождает значительное количество эксплуатируемых в отрасли программно-информационных комплексов для автоматизации рабочих мест, большинство из которых разработано Обществом. Общество выполняет сервисно-наладочные работы по системам автоматики, необходимые для поддержания бесперебойной работы более чем 160 технологических объектов НХК «Узбекнефтегаз», в том числе таких ключевых объектов, как промысловые ДКС — 16 объектов, промысловые объекты подготовки добываемых углеводородов — 4 объекта, объекты переработки газа — 4 объекта, компрессорные станции газотранспортной системы — 4 объекта, буровые установки китайского производства — 30 объектов, а также бесперебойную работу автоматизированной системы контроля учета газа (АСКУГ) по замерным узлам газотранспортной системы — свыше 350 объектов.

Услугами Общества по сервисному обслуживанию автоматизированных систем управления и комплексов КИПиА пользуются такие наиболее крупные промышленные предприятия АК «Узнефтегаздобыча», как ООО «Мубарекнефтегаз», ООО «Шуртаннефтегаз», ООО «Газлинефтегаздобыча», ООО «Мубарекский ГПЗ», ООО «Устюртгаз», подавляющее большинство буровых предприятий отрасли, технологические объекты АК «Узтрансгаз», такие как Ходжабадское ПХГ, компрессорная станция ДКС-5 Газлийского УМГ.

Сегментация рынка

В процессе модернизации технологического оборудования как в нефтегазовой отрасли, так и в других отраслях Республики Узбекистан осуществляется его постепенная замена на современное, управление которыми осуществляется на основе применения интеллектуального оборудования КИПиА, контроллерного оборудования и автоматизированных систем управления с применением промышленных SCADA, и, соответственно, потребность в услугах сервисных предприятий в области промышленной автоматизации имеет тенденцию неуклонно возрастать. Такая же тенденция имеется и в области разработки, внедрения и сопровождения прикладных программно-информационных комплексов по производственному и финансово-хозяйственному управлению, что подкрепляется соответствующими решения Правительства Республики Узбекистан и инициативами координирующего это направление развития реального сектора экономики Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан.

Объемы потребности отрасли в оказываемых Обществом услугах по проектированию, разработке, внедрению и сервисному обслуживанию систем автоматизации технологических процессов промышленных предприятий, промышленного электропитания, охранно-пожарной сигнализации и противопожарной автоматике, системно-техническому обслуживанию и ремонту вычислительной техники, разработке и внедрению прикладных программно-информационных комплексов, а также метрологическому обслуживанию в среднесрочной перспективе (на период 2016-2020 годы) выражаются величиной, оцениваемой как минимум в 90-100 миллиардов сум.

Анализ конкурентного окружения

При возрастании потребности в услугах по основной деятельности Общества в регионе ощущается значительная нехватка кадрового потенциала в области промышленной автоматизации, инфокоммуникационных технологий и прикладных программно-информационных комплексов, из-за чего, по крайней мере, не следует ожидать значительного возрастания конкуренции на рынке предоставляемых Обществом услуг, но в то же время могут потребоваться определенные усилия по формированию материальных стимулов для закрепления высококвалифицированных специалистов в Обществе.

Отличительные признаки, выгода/польза клиентов

К основным признакам, характеризующим качество услуг, предоставляемых Обществом, можно отнести:

обеспечение качественного аутсорсинга по обслуживанию сложных технологических объектов производственных предприятий, что позволяет этим предприятиям избежать затрат на содержание значительного штата собственных специалистов;
относительная легкодоступность оказания услуг в силу наличия подразделений и технических баз Общества, способных своевременно устранять аварийные остановы, выполнять ремонтно-восстановительные работы на технологических объектах;
оперативность оформления документов за счет широкого использования современных информационно-коммуникационных технологий и упрощения процесса оформления их;
высокий профессиональный уровень ключевых специалистов акционерного общества, как в части проведения работ, так и оформления документов;
прямой телефонный доступ (без использования посредников) к ключевым специалистам центрального аппарата (Правления) при возникновении у клиентов необходимости оперативного решения возникающих вопросов по оказании услуг и т.д.

Стратегия маркетинга

В условиях имеющейся конкуренции поддержание сильной позиции Общества на рынке, а также освоение новых сегментов требуют проведения активной маркетинговой политики, направленной на обеспечение стратегии развития Общества. Маркетинговая политика Общества организована с учетом ожидаемых изменений на рынке и ориентируется на укрепление позиции Общества на рынке оказания услуг, на повышение конкурентоспособности по тарифам, расширение состава и улучшение качества оказываемых услуг, пополнение персонала профессионалами и молодыми специалистами.

Таким образом, тенденции развития нефтегазовой отрасли Республики Узбекистан, существенная роль в обеспечении развития отрасли, которую играют автоматизация производства и информационно-коммуникационные технологии, имеющийся у Общества потенциал по данному сектору позволяют с большой уверенностью прогнозировать устойчивый рост потребности отрасли в услугах Общества на достаточно долгосрочную перспективу.

Мероприятия по достижению стратегических целей

В целях выполнения поставленных задач Обществом осуществляется деятельность в следующих направлениях:

Повышение эффективности производства путем повышения профессионализма специалистов и обеспечения их новым лабораторным оборудованием, новейшей вычислительной техникой и перспективными системами разработки программного обеспечения;
Анализ современных тенденций в развитии информационных технологий в плане возможностей их применения для повышения эффективности производства и управления в отрасли;
Проведение работ по анализу и прогнозу потребностей предприятий отрасли в современных информационных технологиях;
Дальнейшая ориентация на разработку web-технологий;
Разработка мобильных приложений, направленных на повышение эффективности организации производства на предприятиях отрасли;
Опережающее изучение и освоение новейшего контроллерного оборудования, его программного обеспечения, технологий реализации систем оперативного диспетчерского управления и других классов систем управления производством;
Опережающая разработка программных продуктов, то есть предложение клиентам готовых решений по их выявленным потребностям;
Проведение презентаций для демонстрации перспектив внедрения современных технологий в отраслевых и внеотраслевых предприятиях/организациях;
Организация курсов повышения квалификации специалистов;
Анализ возможностей повышения инвестиционной привлекательности Общества;
Стратегический анализ истории сотрудничества с клиентами и поставщиками, принятие на его основе обоснованных управленческих решений;
Анализ возможностей разработки программных продуктов и сервисов не только для предприятий отрасли, но и в других сферах (с целью повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, в целях обеспечения большей независимости от сырьевой отрасли, с целью выхода на международные рынки);
Развитие инновационной деятельности Общества в области создания новых АРМ и сервисов; внедрения самых современных информационных технологий;
Организация стартапов в составе Общества для ускоренного внедрения самых передовых информационных технологий;
Проведение работ по защите интеллектуальной собственности Общества;
Развитие работ в области информационной безопасности:

— защита производственной и управленческой информации;

— защита информации, передаваемой по интернет, включая средства шифрования и ЭЦП;

— защита информации, размещаемой на облачных серверах;

— комплексный подход, объединяющий использование программных средств с организационными и техническими мерами обеспечения безопасности информации;

— повышение квалификации специалистов Общества в области защиты информации.

Планы Общества на среднесрочный период (2016—2020гг.)

Согласно Указа Президента Республики Узбекистан от 04.03.2015 года №УП-4707 «О программе мер по обеспечению структурных преобразований, модернизации и диверсификации производства на 2015-2019 годы» (п. 35-37 Приложения № 2) планируется реализация Национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз» трех крупных инвестиционных проектов в области автоматизации производственной деятельности. Координация работ по реализации этих проектов возложена Решением Правления НХК «Узбекнефтегаз» на Общество. К реализации этих проектов в установленном порядке будет привлекаться Общество, как специализированная отраслевая организация. Краткая информация по этим проектам приведена ниже.

Первым проектом является «Внедрение комплексной информационной системы по компьютеризации производственно-хозяйственной деятельности Национальной холдинговой компании „Узбекнефтегаз“» (далее — проект КИС). Проектом предусматривается внедрение ERP-системы на 45 наиболее крупных предприятиях, входящих в состав НХК «Узбекнефтегаз». Срок реализации проекта 2016-2018гг. согласно постановлению Президента Республики Узбекистан №ПП-2530 от 16.05.2016г. Общая стоимость проекта согласно вышеупомянутому постановлению — 65 млн долл. США.

В рамках выполнения этого проекта Общество имеет возможность участия как на этапе реализации пилотного проекта (охватывающего 3 предприятия), так и на этапе тиражирования системы (на 42 предприятиях НХК «Узбекнефтегаз»).

Кроме того, проектом предусмотрено создание на базе Общества специализированного подразделения по обслуживанию и развитию проекта КИС — Службы сервисно-наладочного обслуживания (ССНО) с численностью 45 единиц.

Вторым проектом является «Внедрение системы оперативного учета продукции и автоматизированного мониторинга технологических процессов промысловой подготовки, хранения, транспортировки добываемых углеводородов, их переработки и отгрузки товарной продукции» по предприятиям акционерных компаний «Узнефтегаздобыча» и «Узнефтепродукт» (далее — проект АСОУП). Cрок реализации проекта 2016-2019гг. Общая стоимость проекта составляет 37, 4 млн. долл. США. Общее количество охватываемых приборов учета углеводородов составляет свыше 2, 3 тыс. единиц.

В рамках выполнения этого проекта Общество будет одним из ключевых исполнителей, а также имеет хорошие перспективы по дальнейшему сервисному обслуживанию системы.

Третьим проектом является «Внедрение системы GPS мониторинга местоположения и параметров движения автотранспорта и спецтехники подведомственных подразделений НХК „Узбекнефтегаз“» (далее — проект GPS). Cрок реализации проекта 2016-2019гг. Общая стоимость проекта составляет 29, 2 млн. долл. США.

В рамках выполнения этого проекта Общество будет одним из исполнителей, а также имеет хорошие перспективы по дальнейшему сервисному обслуживанию системы.

Еще одним важным направлением работ Общества является реализация «Концепции создания единой автоматизированной системы контроля и учета газа АК „Узтрансгаз“» (далее — АСКУГ), утвержденной заместителем Премьер-министра Республики Узбекистан Ибрагимовым Г.И. от 24.05.2013г.

Концепция предусматривает создание 5-ти уровней АСКУГ.

Уровень 1. Замерные узлы между газодобывающими и газотранспортными организациями, замерные узлы между управлениями магистральных газопроводов.

Уровень 2. Замерные узлы (газораспределительные станции — ГРС) между газотранспортными и газораспределительными организациями.

Уровень 3. Газораспределительные пункты высокого давления, межрайонные узлы учета, границы крупных населенных пунктов и оптовые потребители, подключенные к газопроводам высокого и среднего давления.

Уровень 4. Границы мелких населенных пунктов (махалли).

Уровень 5. Бытовые и оптовые потребители, подключенные к газопроводам низкого давления.

Общество планирует осуществлять сервис и перевод на новую технологию (online технологию с использованием TAS-IX) АСКУГ 1-го и 2-го уровня (свыше 1 тыс. замерных устройств), а также участвовать в реализации АСКУГ 3-го (свыше 9 тыс. замерных устройств) и 4-го (свыше 15 тыс. замерных устройств) уровней. (Примечание: поэтапная реализация АСКУГ 5-го уровня предусматривается в рамках вышеупомянутого Указа Президента Республики Узбекистан от 04.03.2015 года №УП-4707 с привлечением иностранных производителей бытовых приборов учета газа на тендерной основе).

При этом Обществом будут продолжена активная работа по расширению и углублению всех сложившихся направлений деятельности (обслуживание ключевых технологических объектов наиболее крупных промышленных предприятий и производственных подразделений нефтегазодобывающего и газотранспортного комплексов отрасли, буровых установок, сервис систем электроснабжения, проектирование систем АСУТП и проведение пусконаладочных работ, разработка программного обеспечения, обслуживание парков компьютерного оборудования предприятий/ организаций и т.д.).

Планы Общества на долгосрочный период (2021— 2025гг.)

В стратегические планы Общества на долгосрочную перспективу входит:

обеспечение бесперебойного функционирования на базе Общества специализированного подразделения по обслуживанию и развитию проекта КИС;
проведение тиражирования ERP-системы на других отраслевых предприятиях, входящих в состав НХК «Узбекнефтегаз» (в части реализованного функционала, включающего в основном финансово-хозяйственную деятельность);
наращивание возможностей ERP-системы на 45 предприятиях, которые были вовлечены в первый этапа реализации (внедрение специализированных отраслевых решений);
сервисное обслуживание автоматизированной системы оперативного учета продукции (АСОУП) на предприятиях акционерных компаний «Узнефтегаздобыча» и «Узнефтепродукт», наращивание функционала АСОУП;
сервисное обслуживание системы GPS-мониторинга производственного автотранспорта и спецтехники подведомственных подразделений НХК «Узбекнефтегаз»;
сервисное обслуживание и наращивание функционала АСКУГ 1-го — 4-го уровней;
интеграция в единое информационное пространство функционирующих в НХК «Узбекнефтегаз» ERP, SCADA и MES-систем;
внедрение различных сервисов на основе Web-технологий.